“Електричні транспортні засоби (BEV)” -
| Ідентифікатор закупівлі | UA-2018-07-23-000980-b | |
| ID | 17faf7ad766847a0bb0374c72f706f90 |
Кількість товарів: 3 шт. Детальна інформація про необхідні технічні, якісні характеристики предмета закупівлі, комплектацію, обладнання, додаткове обладнання наведено в Додатку 1 “Специфікація до електричного транспортного засобу (BEV) марки Hyundai Ioniq Electric (або еквівалент)” до тендерної документації. Місце поставки товарів: відповідно до умов DDP (згідно з Міжнародними правилами Інкотермс у редакції 2010 р.); м. Київ, вул. Пухівська, 5, 02660. Строк поставки товарів в повній комплектації здійснюється протягом 90 (дев’яносто) календарних днів з дати підписання договору уповноваженими особами Сторін.
Закупівельник (Проводить закупівлю)
| Найменування замовника | Національний Банк України | |
| Очікувана вартість закупівлі | 2`844`183.00 Гривня (з ПДВ) | |
| Розмір мінімального кроку пониження ціни | 30`000.00 Гривня | |
| Загальний розмір забезпечення тендерних пропозиції | 85`000.00 Гривня | |
| Процедура закупівлі | Відкриті торги | |
| Метод оцінки тендерних пропозицій учасників | Оцінка тендерних пропозицій учасників за найменшою пропозицією |
DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.
Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.
Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.
Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено