ДК 021:2015:33690000-3 Лікарські засоби різні. НК 024:2023:46948 -Багатоспецифічний імуноглобулін G до глобуліну людини (IgG) IVD (діагностика invitro), антитіла (LISS/ Coombs Набір LISS/Coombs), НК 021:2023:52718 -Сольовий розчин низької йонної сили IVD (діагностика invitro), імуногематологічний реагент (ID-Diluent 2 Розчинник ID-Diluent 2), НК 024:2023:52544 -Еритроцити для скринінгу антитіл IVD (діагностика invitro ), набір, реакція аглютинації (ID-DiaCell I-II-III Набір ID-DiaCell I-II-III, НК 024:2023: 45310- Множинний імуногематологічний тест IVD (діагностика invitro ), контрольний матеріал, (IH-QC1IH-QC1 Контроль), (IH-QC7IH-QC7 Контроль . -
Ідентифікатор закупівлі | UA-2025-03-07-009400-a | |
ID | 31b15f97c9a54c6195e106c60ce0b730 |
Закупівельник (Проводить закупівлю)
Найменування замовника | КОМУНАЛЬНЕ НЕКОМЕРЦІЙНЕ ПІДПРИЄМСТВО "ПЕРИНАТАЛЬНИЙ ЦЕНТР М. КИЄВА" ВИКОНАВЧОГО ОРГАНУ КИЇВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ (КИЇВСЬКОЇ МІСЬКОЇ ДЕРЖАВНОЇ АДМІНІСТРАЦІЇ) | |
Загальна очікувана вартість закупівлі | 572`545.00 Гривня (з ПДВ) | |
Процедура закупівлі | Відкриті торги з особливостями | |
Метод оцінки тендерних пропозицій учасників | Оцінка тендерних пропозицій учасників за найменшою пропозицією |
DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.
Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.
Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.
Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено